7月15日下午，一場(chǎng)高效的頭腦風(fēng)暴研討會(huì)——集團(tuán)2020年上半年工作會(huì)在集團(tuán)30樓會(huì)議室召開(kāi)，乳業(yè)各分子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃。光大乳業(yè)董事長(zhǎng)吳一奕做總結(jié)發(fā)言，對(duì)乳業(yè)板塊提出針對(duì)性要求。

2020年“病毒”的爆發(fā)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，但在光大乳業(yè)全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，克服種種不利條件，在疫情穩(wěn)定后得以迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，然而也暴露出一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

在各公司進(jìn)行半年工作匯報(bào)后，吳總從經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)保障三個(gè)方面進(jìn)行了深度剖析和總結(jié)。吳總指出，首先在經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)上要有奮力追趕、努力補(bǔ)差的堅(jiān)定意識(shí)，不要對(duì)既定目標(biāo)望而生畏。在乳業(yè)板塊里，我們企業(yè)小，但船小好掉頭，只要策略到位、執(zhí)行到位，隨時(shí)可以爆發(fā)，并非可望不可期。

同時(shí)，吳總強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)論成敗。人才招募必須快速推進(jìn)，新進(jìn)管理干部應(yīng)當(dāng)盡快融入。要求合格的人在合適的崗位，不能濫竽充數(shù)。股份公司各職能部門首先應(yīng)認(rèn)真梳理。市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等重點(diǎn)部門應(yīng)當(dāng)提升專業(yè)水平，所有部門要認(rèn)真思考根據(jù)現(xiàn)狀如何提升履職能力，體現(xiàn)真實(shí)水平。

關(guān)于目標(biāo)保障，吳總要求，拼指標(biāo)、做任務(wù)不是領(lǐng)導(dǎo)唱獨(dú)角戲，而是全員任務(wù)，需要各公司、各部門乃至員工上下同欲，共同對(duì)企業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。要把公司的策略向下宣導(dǎo)，應(yīng)特別重視動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌資源向傾斜，確保公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。正確的評(píng)價(jià)體系是業(yè)績(jī)提升的重要前提，應(yīng)杜絕人為化和隨意性。

，吳總對(duì)各分子公司提出針對(duì)性要求：連鎖公司要提升效益，實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)向“新零售”轉(zhuǎn)型。銷售分公司要扎根和深耕現(xiàn)有商超系統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，打開(kāi)新局面。泰基公司要提高養(yǎng)殖的專業(yè)性、精細(xì)化和科學(xué)化，科學(xué)飼養(yǎng)，以牛為本。時(shí)代乳業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理及生產(chǎn)運(yùn)行效率幾項(xiàng)主要指標(biāo)，牢守“質(zhì)量為本”的經(jīng)營(yíng)底線。物流公司要提高工作效率，調(diào)整優(yōu)化配送線路，做到車不停人可歇。

前進(jìn)的號(hào)角聲已經(jīng)吹響，讓我們共同努力、乘風(fēng)破浪，決戰(zhàn)下半年！來(lái)源：重慶光大（集團(tuán)）有限公司官網(wǎng)