2020年4月6日上午，公司召開低溫縣城及辦事處渠道工作部署會議。深入貫徹落實省委“重點工作攻堅年”的大會精神，認(rèn)清形勢、把握趨勢，以攻堅姿態(tài)高質(zhì)量確保疫情防控和重點工作落實，為公司換道超車提供有力支撐。

集團(tuán)董事長張貴勇先生、總經(jīng)理趙忠奎先生、營銷副總經(jīng)理英春偉先生、總經(jīng)理助理曹貞慧女士出席本次會議。

●會議寄語 ●

一場突如其來的疫情，讓我們走進(jìn)了一個極不平凡的春天，也給我們一個重新審視自己的機(jī)會。當(dāng)前，全市疫情防控形勢良好、生活秩序正在加快恢復(fù)，各部門更要統(tǒng)籌安排好各項工作，以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的精氣神，奮力走出一條發(fā)展新道路。

會議召開

會議開始，各渠道負(fù)責(zé)人及區(qū)域經(jīng)理均對各自負(fù)責(zé)的建站工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報，明確了下一步的開發(fā)計劃及困難應(yīng)對方式。

營銷副總經(jīng)理英春偉先生首先對各渠道負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，并對服務(wù)站的開展進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)，給各渠道負(fù)責(zé)人打開了新的思路。

總經(jīng)理趙忠奎先生分析了當(dāng)前的市場形勢，并對便民服務(wù)站的日常管理提出了相應(yīng)的要求。

01

2020年的疫情讓大家看清了，由流動到定點的優(yōu)勢，所以售點開發(fā)是必須做的工作；

02

有大家才有小家！全公司上下一盤棋，堅定不移的落實好公司部署的‘一人一點’‘一村一站’工作！

03

沒有規(guī)矩不成方圓，在實施過程要有一套可實施的方案，比如如何開展？開展后如何管理？達(dá)不到要求如何考核等等。

董事長張貴勇先生對服務(wù)站工作做重點部署

01

合理規(guī)劃布局，建立良性銷售網(wǎng)絡(luò)

1.針對抗擊疫情“大考”中暴露出的短板，我們要緊貼實際出發(fā)，創(chuàng)新思路，充分整合市場資源，根據(jù)任務(wù)要求合理規(guī)劃服務(wù)站的布局，形成良性可發(fā)展的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2.為打造一體化服務(wù)體系，服務(wù)站的建設(shè)要按照統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一建設(shè)的方式，讓消費(fèi)者能夠隨處可見，隨時選擇。

02

優(yōu)化便民惠民的服務(wù)站建設(shè)

1.服務(wù)站的開發(fā)要講究質(zhì)量，優(yōu)先選擇人流多、前景好的站點，做到優(yōu)中選優(yōu)；

2.統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及重點單品鋪市要求，形成服務(wù)站的聚合效應(yīng)；

3.為顧客提供新鮮的好牛奶，一周兩次的調(diào)貨率，全面提升站點的產(chǎn)品服務(wù)水平；

4.合理分配不同終端的產(chǎn)品價格利潤比，各銷售鏈上不同級別的主體各自獲得合理利潤；

5.建立完善的服務(wù)體系，做好客戶資料的收集與維護(hù)，各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，做到“站站有人管，站站有回應(yīng)”，充分發(fā)揮服務(wù)站便民惠民的服務(wù)水平，讓臨沂人在家門口就能享受到新鮮的好牛奶。

此次大會是益膳房集團(tuán)在疫情過后、全面部署工作的一次重要會議，明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，堅定了信念。益家人勢必會以新的作風(fēng)、新的干勁開啟新的征程！

來源：臨沂格瑞食品有限公司官網(wǎng)