鼠年實“鼠”不易，全球遭遇嚴重的黑天鵝事件——病毒，世界各國經(jīng)濟、生活都遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)。受后非洲豬瘟和中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的原料價格上漲的影響，豬場復養(yǎng)難，飼料銷售難，工廠復工難，豬肉價格高，農(nóng)牧行業(yè)難上加難。

挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與動力同在。

一、養(yǎng)殖板塊

迎接挑戰(zhàn)，養(yǎng)殖板塊克服疫情重重困難引進新丹系種豬，加快豬場項目建設(shè)，開創(chuàng)樓房養(yǎng)殖新模式，出欄量同比增長30%。同時，豬場不斷提升防控和管理能力，打造了邯鄲美神和龍華農(nóng)牧兩個非洲豬瘟無疫小區(qū)，降低養(yǎng)殖成本，提升養(yǎng)殖效益，贏得了養(yǎng)殖利潤暴增的紅利。

二、飼料板塊

迎接挑戰(zhàn)，飼料板塊重塑組織機構(gòu)，落地事業(yè)合伙人機制，打造價值營銷鐵三角模式，通過開發(fā)獲得國家專利的乳豬酸奶——口口乳和精準營養(yǎng)、精準防控、精準服務(wù)，持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值，實現(xiàn)了銷量的穩(wěn)定增長。

三、肉品板塊

迎接挑戰(zhàn)，肉品板塊利用國家科技進步獎技術(shù)，開發(fā)十八洞系列產(chǎn)品，創(chuàng)新直播帶貨營銷模式，小風唐健康輕快餐在長沙和株洲快速拓展，肉品銷售收入逆勢增長，利潤創(chuàng)歷史新高。

迎接挑戰(zhàn)，集團重塑管理價值流和業(yè)務(wù)價值流，打贏了病毒阻擊戰(zhàn)和穩(wěn)產(chǎn)保供的突圍戰(zhàn)，銷售收入同比增長20%，達到185億元，銷售收入和利潤均創(chuàng)歷史新高。

全面貫徹“3+1目標是檢驗工作的標準”，用組織成長支撐銷量增長、成本下降（效率提升）和利潤增加等目標達成。

“3+1”中的“3”是指銷量增長、成本下降（效率提升）和利潤增加等目標。“1”是指組織成長目標，包括組織健康、組織能力、組織活力和組織能量四個方面的內(nèi)容。很顯然，“1”這個組織成長目標是支撐“3”大經(jīng)濟指標達成的核心因素。戰(zhàn)略確定后，干部隊伍就是決定性因素。

“+1”組織成長目標是指組織健康、組織能力、組織活力、組織能量。

一、組織健康強盛，即厚德博學。

厚德就是四要四不要：

（1）要利出一孔，不要一有機會就搞錢；

（2）要合伙成事，不要一有權(quán)力就拉幫結(jié)派；

（3）要感恩報德，不要一有成績就居功自傲；

（4）要講真話做實事，不要講假話做虛事。

博學就是要“四學”，即向書本學、向?qū)嵺`學、向他人學、向公司學。

以養(yǎng)殖事業(yè)部為例，就是考核價值觀落地，打造養(yǎng)殖板塊鐵軍，有效推進政委機制，強化審計部組織機構(gòu)等舉措，確保組織健康。

二、組織能力超群

（1）員工四大能力（業(yè)務(wù)能力、組織能力、專業(yè)能力、賺錢能力）；

（2）流程制度高效；

（3）項目管理到位；

（4）產(chǎn)品技術(shù)超群。

集團、事業(yè)部、子公司各層級要建立四大能力的評價標準、培訓和考核體系，豬場場長要提升八大能力，飼料和肉品要增強持續(xù)打造爆品能力，還有項目制管理能力和數(shù)字化建設(shè)項目能力等。

三、組織活力四射

就是通過事業(yè)合伙人機制、三高激勵、7-2-1 淘汰營造人人都是經(jīng)營者、個個都是生意人、無須揚鞭自奮蹄的氛圍。

四、組織能量爆發(fā)

就是通過1+3產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同、集團供應(yīng)鏈體系建設(shè)、生豬原料期貨聯(lián)動平臺打造、航空港模式打造、大客戶鐵三角等措施提升組織能力，打造持續(xù)為顧客創(chuàng)價值、為公司創(chuàng)利潤的高能模式。

大浪淘沙沉者為金，風卷殘云勝者為王。

只要全面貫徹“3+1目是檢驗工作的標準”，只要打造“一厚四能”的唐人神鐵軍，只要實現(xiàn)組織健康強盛、組織能力超群、組織活力四射、組織能量爆發(fā)，我們就一定能在危機中孕育新機，于變局中開創(chuàng)新局，我們就一定能抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越成長，我們就一定用未來五年收入平均復合增長20%的高目標，贏得顧客、公司、股東和社會的鼓掌和獎賞！

來源：唐人神官網(wǎng)