10月28日，集團(tuán)召開了2021年計(jì)劃編制專題會。會上，集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長陶一山闡述了計(jì)劃編制說明，運(yùn)用“望、聞、問、切”迭代了年度戰(zhàn)略規(guī)劃三步法方法論，確定了指導(dǎo)思想，明確了未來三年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和組織目標(biāo)，按下了挑戰(zhàn)2021年“高目標(biāo)、高業(yè)績、高收入”的啟動鍵。

2020年，是唐人神集團(tuán)的項(xiàng)目管理元年。公司聘請了華為基本法起草人彭劍鋒教授領(lǐng)銜的華夏基石咨詢團(tuán)隊(duì)和西門子、零牌顧問、紛享銷客、麥斯頓等五家國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)和中國農(nóng)大、華中農(nóng)大、中科院的五位院士，作外部智力加持。

通過近一年半艱苦卓越的協(xié)同合作，使唐人神團(tuán)隊(duì)基本找到了奔向313追夢目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖、實(shí)施路徑、項(xiàng)目切入口和方法工具。尤其是在項(xiàng)目制操刀“六步法”的指導(dǎo)下，集團(tuán)各板塊、各子公司迅速行動，啟動了800多個(gè)大大小小的項(xiàng)目，有效抵御了非洲豬瘟和病毒的不利影響，并抓住豬價(jià)高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，取得了銷售穩(wěn)步增長和利潤快速增長的較好業(yè)績。

2021年將是集團(tuán)的項(xiàng)目攻堅(jiān)和成效年。為此，集團(tuán)將以TRS313追夢工程為目標(biāo)牽引（2021——2023三年規(guī)劃和2021年計(jì)劃），2021年以集團(tuán)和5+1業(yè)務(wù)板塊制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以3+1目標(biāo)改善（收入增長、成本降低、利潤增加、組織目標(biāo)）為中心，重點(diǎn)在事業(yè)合伙人機(jī)制、項(xiàng)目制管理、四大項(xiàng)目打造、價(jià)值營銷推進(jìn)四大方向發(fā)力，以標(biāo)桿示范項(xiàng)目打造為突破口，充分運(yùn)用自下而上和自上而下的雙循環(huán)營運(yùn)體系作保障，確保三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長和年度組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了確保高效編制年度計(jì)劃，陶一山董事長通過與五大咨詢機(jī)構(gòu)的反復(fù)研討，將集團(tuán)近幾年編制年度工作計(jì)劃的方法論，迭代升級為3.0版本（三步法），尤其是創(chuàng)新了第二步“望、聞、問、切”中醫(yī)立項(xiàng)法，是計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變成可落地項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換器，希望各板塊、各部門和各子公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

望：即看業(yè)務(wù)場景，挑戰(zhàn)高目標(biāo)。即對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)管理價(jià)值流和業(yè)務(wù)價(jià)值流來分析公司內(nèi)部管理價(jià)值流和業(yè)務(wù)價(jià)值流，找到差距。比如，唐人神與華為同在1987年創(chuàng)業(yè)，前六年，唐人神的銷售規(guī)模都高于華為。但后面的26年，華為實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2019年實(shí)現(xiàn)了8588億元的銷售收入，而唐人神卻只有154億元，這既是差距，也是潛力。

聞：即找業(yè)務(wù)問題。也是從管理和業(yè)務(wù)價(jià)值流兩個(gè)方面去找。通過對標(biāo)華為，公司找到了急需解決的六大問題：戰(zhàn)略定位與頂端設(shè)計(jì)解決方向問題；事業(yè)合伙理論和企業(yè)文化解決認(rèn)識問題；事業(yè)合伙人機(jī)制、項(xiàng)目制和三高激勵(lì)解決動力問題；組織學(xué)習(xí)與賦能解決團(tuán)隊(duì)四大能力問題；產(chǎn)品超群、精益生產(chǎn)、價(jià)值營銷解決增長及盈利問題；數(shù)智化營運(yùn)解決內(nèi)外協(xié)同效率問題。

問：問價(jià)值大小。管理者要通過去粗存精、化繁為簡、抓大放小，從許多業(yè)務(wù)與管理問題中挑出并解決有價(jià)值的問題。

切：即用項(xiàng)目切入。針對有價(jià)值的問題，要用四大項(xiàng)目和簡項(xiàng)目去切入。為此，公司與五大咨詢公司列出了十個(gè)項(xiàng)目，以支持收入增長、成本下降、利潤增加和組織能力目標(biāo)等四大目標(biāo)。

陶業(yè)總裁要求管理團(tuán)隊(duì)要充分利用外腦、引進(jìn)團(tuán)隊(duì)、開放學(xué)習(xí)、實(shí)施項(xiàng)目制打破“內(nèi)卷化”怪圈，根據(jù)集團(tuán)預(yù)算制定各板塊、各部門和各子公司年度計(jì)劃的項(xiàng)目清單，務(wù)實(shí)推進(jìn)計(jì)劃編制工作。

29號，各板塊陸續(xù)召開辦公會，并通過自上而下和自下而上，反復(fù)頭腦風(fēng)暴法，細(xì)化四大目標(biāo)、夯實(shí)四大模式、提升四大能力、用好四大方法、落實(shí)四大項(xiàng)目，完善項(xiàng)目方案和4W1H方法，以“雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越”的壯志雄心，打破內(nèi)卷、項(xiàng)目突破，挑戰(zhàn)新年“高目標(biāo)、高業(yè)績、高收入”的更高目標(biāo)。來源：唐人神官網(wǎng)