8月27日下午，集團公司召開內(nèi)部控制體系評價與完善工作推進會議。集團公司黨委書記、董事長王剛，總經(jīng)理蘇志富出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員參加會議。集團公司副總經(jīng)理錢劍婉主持會議。

王剛董事長聽取了審計風(fēng)控部負(fù)責(zé)人及專業(yè)機構(gòu)關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)的近期工作匯報，就持續(xù)做好內(nèi)控體系建設(shè)強調(diào)三點意見：一是進一步加深對內(nèi)控體系建設(shè)的把握理解。立足“三位一體”，做好統(tǒng)籌謀劃，探索使用信息化手段推進工作落實，重點構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)、執(zhí)行、完善的全過程的長效機制。二是著力整改自查自糾中存在的問題。做好內(nèi)控體系的建設(shè)和完善工作，強化內(nèi)控手冊的培訓(xùn)宣貫落實，常態(tài)化做好內(nèi)控評價監(jiān)督提升工作。三是集團總部及各企業(yè)要切實做好迎檢準(zhǔn)備工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好材料準(zhǔn)備，為檢查工作創(chuàng)造必要的工作條件，以查促改，以改促進，持續(xù)完善集團內(nèi)部控制體系建設(shè)。

蘇志富總經(jīng)理就做好內(nèi)部控制體系建設(shè)的后半篇文章強調(diào)三點意見。一是思想上要高度重視，把內(nèi)控與風(fēng)控、合規(guī)一體考慮，系統(tǒng)謀劃推進；二是整改上再加壓加力，圍繞問題清單逐一整改銷號；三是推進上注重長效長遠(yuǎn)，根據(jù)法律法規(guī)和上級主管部門的新要求，結(jié)合企業(yè)實際，及時修訂完善體系方案。

集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員還就做好“三位一體”建設(shè)工作分別提出了的意見和建議。