3月30日，集團發(fā)布2019年業(yè)績報告。2019年全年，集團共實現(xiàn)收入213.8億元，凈利38.4億元，同比2018年，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。
3月30日，集團發(fā)布2019年業(yè)績報告。2019年全年，集團共實現(xiàn)收入213.8億元，凈利38.4億元，同比2018年，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。
為了回報股東，公司將繼續(xù)派付2019年末期股息，合計2019年全年每股派息0.28元，同比增長99.1%。去年全年，達利派息總額將達到38.4億元。在慷慨派息的同時，達利賬面現(xiàn)金流依舊充沛。2019年凈現(xiàn)金達到110.9億元，同比增長9.9%。
2019年，是集團產業(yè)轉型升級戰(zhàn)略落地的關鍵一年。經過兩年時間的開拓與布局，公司形成了家庭消費、休閑食品、即飲飲料三大產業(yè)格局。在過去的2019年，達利家庭消費產業(yè)板塊增長迅速，成為拉動業(yè)績增長的重要引擎。
展望未來，以三大產業(yè)布局為基礎，集團將以“每個產業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級的明星品牌，打造中國消費產業(yè)品牌組合”為目標，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
戰(zhàn)略板塊：家庭消費業(yè)務增長迅速
食品行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但越是傳統(tǒng)行業(yè)越需要創(chuàng)新推動其發(fā)展。從1989年創(chuàng)立至今，30年來，創(chuàng)新一直是集團成長的關鍵詞。近兩年，隨著消費升級以及消費者需求的變化，集團相繼切入植物蛋白以及短保面包領域，推出豆本豆、美焙辰兩大品牌。由此，形成新的家庭消費業(yè)務板塊。這是達利進行產業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略方向創(chuàng)新的重要一步。
2019年，是達利戰(zhàn)略落地的關鍵一年。在新的戰(zhàn)略框架下，經過兩年時間的開拓與布局，家庭消費板塊初具規(guī)模。
植物蛋白領域，豆本豆自上市以來，憑借優(yōu)異的產品力、品牌力，并依托集團的綜合優(yōu)勢，已經成為行業(yè)內的品牌。2019年，公司通過產品創(chuàng)新，不斷擴充產品矩陣，滿足了更大規(guī)模消費者群體的營養(yǎng)需求；通過渠道創(chuàng)新，聚焦重點消費場景，進一步提高了產品的滲透率。在未來，隨著豆本豆持續(xù)在植物蛋白領域的深耕，其將持續(xù)推動中國豆奶行業(yè)的產業(yè)化進程。
中國短保面包市場潛力巨大，是烘焙領域增長較快的品類，未來的市場空間達到數(shù)百億元人民幣。在2019年首年經營中，美焙辰通過發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢，取得了實質性的進展。集團食品板塊研發(fā)團隊，持續(xù)進行產品的研發(fā)，推出了多批次的新品。憑借品質優(yōu)越、營養(yǎng)豐富以及口味多樣的產品，美焙辰贏得了消費者的信賴，并初步完成了在核心市場的渠道布局。當前美焙辰終端銷售數(shù)量8萬家，產能隨著銷售規(guī)模的上升有序釋放，經營中的各項核心指標不斷優(yōu)化。
由于家庭消費板塊的產品復購率高、市場容量大、品牌忠誠度高等特點，未來家庭板塊將成為集團整體業(yè)務增長的重要動力。
成熟板塊：創(chuàng)新升級，強化領導地位
在達利目前的產業(yè)格局中，休閑食品、即飲飲料是業(yè)務較為成熟的兩大板塊。休閑食品產業(yè)中的達利園、可比克、好吃點以及即飲飲料板塊的樂虎、和其正，均為耳熟能詳?shù)膰衿放疲總�品牌的市場份額均保持在行業(yè)前三的位置。
隨著人們生活水平的日益提高，消費者對于健康、快樂生活方式的追求，已經融入到消費升級的趨勢中。過去的一年中，休閑食品板塊，持續(xù)把握市場的變化，以營養(yǎng)健康和快樂為主題，持續(xù)升級產品線，并不斷開拓新的細分市場。
達利園作為中國烘焙領域的品牌，一直保持著市場的占有率。2019年，達利園新品研發(fā)銷售提速，菠小蘿面包、星冰淋派、巧可醇糕點等多款新品，帶動了品牌的升級，并為未來的發(fā)展獲得了新的增長動力。可比克是中國本土薯片品牌的龍頭，市場口碑良好。在2019年，公司對產品組合進行了調整，以純切為投放重點，更好地滿足了消費者對于健康理念的需求以及口味上的滿足。在銷售方面，可比克強化了電商平臺的布局，以差異化的小包裝贏得了更多的消費者。好吃點加速了新品推出的節(jié)奏，持續(xù)拓展細分市場。新上市的“貝優(yōu)星”和“瑞多滋”，分別定位兒童食品市場和高端餅干市場；新推出的醬π曲奇是新型果醬注餡工藝的曲奇產品，以更健康的材質和全新的口味帶動了品牌的升級。
即飲飲料產業(yè)主要由樂虎功能飲料、和其正涼茶以及其他飲料業(yè)務構成。即飲飲料產業(yè)下的產品間跨度大，分別處于不同的發(fā)展階段，因此相應采取了不同的業(yè)務策略，鞏固提升市場份額的同時，保持了盈利能力。
中國功能飲料行業(yè)仍然處于快速發(fā)展階段，但市場整體競爭態(tài)勢逐步加劇。在2019年，公司結合全球的體育賽事IP，持續(xù)對樂虎品牌進行賦能，強化其作為專業(yè)功能飲料的定位。通過贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎也成為全球贊助籃球賽事的功能飲料品牌。在渠道方面，樂虎聚焦細分消費場景，進一步提升產品在終端市場的滲透率。和其正，作為涼茶行業(yè)的國民品牌，擁有較高的市場度。作為涼茶企業(yè)中，堅持原液萃取工藝的品牌，和其正在整個行業(yè)的調整中，保持了穩(wěn)定的市場份額。
培養(yǎng)百億量級明星品牌，打造中國品牌組合
從1989年到2019年，集團恰好走過了30年。在過去30年里，達利秉承“用心創(chuàng)品質”的企業(yè)核心理念，不斷進行產品研發(fā)與創(chuàng)新，相繼打造了七大國民品牌。此外，公司在全國的產業(yè)布局以及渠道網絡，成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎設施。
從上市至今，在把握市場趨勢、持續(xù)滿足消費者需求的同時，達利也以穩(wěn)健的業(yè)績以及豐厚的分紅積極回報股東。截止2019年，累計派息達到116.1億元。
2020年將是中國消費市場面對空前挑戰(zhàn)的一年，全球疫情和外部的貿易摩擦將對宏觀經濟增長帶來沖擊�！懊鎸暧^經濟層面的挑戰(zhàn)，相信集團一直奉行的穩(wěn)健經營策略和高度預見性的產業(yè)布局，將有助于集團面對挑戰(zhàn)，保持健康穩(wěn)定的增長，繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值�！奔瘓F在年報中表示。
疫情發(fā)生以后，在積極踐行社會責任、對全國抗疫進行物資援助的同時，集團在內部執(zhí)行了嚴格的防控措施，確保安全生產經營。從2月10日開始，集團各工廠按照政府有關部門批準的時間表復工復產。目前所有工廠全部復產。受益于集團的全國性產能布局以及每家工廠全產品線生產能力和本地物流能力，在復工以后，工廠的生產和物流配送較快地恢復到了穩(wěn)定狀態(tài)。
對于未來中長期的發(fā)展目標，集團財報表示，將基于家庭消費、休閑食品和即飲飲料三大產業(yè)格局，努力在每個產業(yè)中培育出百億收入量級的明星品牌，打造出中國消費產業(yè)的品牌組合。