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達利食品2019年中期業(yè)績穩(wěn)健增長,收入111.3億元

http://www.cundongtoufm.com/brand/class_yinliao.html 2020/8/14 10:26:32 瀏覽次數(shù):1326 信息分類:飲料品牌 編輯:家豪
8月28日,集團發(fā)布2019年上半年業(yè)績報告。2019年1-6月份,達利食品實現(xiàn)收入111.3億元,凈利20.7億元。伴隨消費升級,消費者需求的日益?zhèn)性化和多元化,2019年上半年,集團在產(chǎn)品、品牌、渠道等領域持續(xù)進行升級創(chuàng)新,這為未來公司業(yè)績與盈利的健康增長奠定了基礎。

8月28日,集團發(fā)布2019年上半年業(yè)績報告。2019年1-6月份,達利食品實現(xiàn)收入111.3億元,凈利20.7億元。伴隨消費升級,消費者需求的日益?zhèn)性化和多元化,2019年上半年,集團在產(chǎn)品、品牌、渠道等領域持續(xù)進行升級創(chuàng)新,這為未來公司業(yè)績與盈利的健康增長奠定了基礎。

食品板塊:成熟品牌產(chǎn)業(yè)升級,新品牌開局順利

從今年年初開始,“升級”已經(jīng)成為集團在2019年的重要關鍵詞!吧墶边@一主題,在半年報中也得到了體現(xiàn)。

  在食品板塊,達利園品牌依然保持市場的占有率。為了應對消費升級和不斷變化的消費者口味,2019年上半年,公司通過新品開發(fā)、產(chǎn)品升級等方式,帶動整個產(chǎn)業(yè)的升級。今年上半年,達利園推出了星冰淋派、菠小蘿面包等新產(chǎn)品,升級“達利園”品牌下的產(chǎn)品,以滿足不同消費者對于糕點的多樣化要求。2018年下半年,在洞察到短保面包領域的趨勢后,于10月份推出短保面包品牌美焙辰。憑借全國性的產(chǎn)能布局和渠道優(yōu)勢,目前美焙辰開局順利,產(chǎn)能隨著銷售規(guī)模的上升逐步有序釋放,預計將成為達利食品的又一大單品。

在薯類膨化板塊,可比克是家喻戶曉的薯片品牌。為了滿足消費者對于健康理念的需求,2019年上半年公司更加傾向于以純切薯片作為投放的重點。同時,可比克與IP合作,對產(chǎn)品包裝進行了升級。嗨多浪推出了更加多樣化的口味和不同型號規(guī)格,以滿足消費者需求。

2019年上半年,餅干銷售穩(wěn)健增長。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品如香脆系列、高纖系列依然是細分市場的龍頭品牌。同時,甄好曲奇得益于自身優(yōu)良的品質與口味,在禮品市場深受消費者歡迎。

飲料板塊:品牌升級,擴大消費群體升級

與創(chuàng)新這樣的“關鍵詞”,同時體現(xiàn)在達利食品的飲料板塊。豆本豆自上市以來,得到消費者和業(yè)內(nèi)的一致認可,成為行業(yè)的品牌。2019年,豆本豆以“石磨破壁、原漿提純、分子乳化、無菌鎖真”四大核心工藝為重點,深入向廣大消費者傳達豆本豆的產(chǎn)品價值。通過品牌形象強化、消費場景關聯(lián)、精準推送特定群體、廣泛的消費者互動以及冠名熱播節(jié)目等更加立體的品牌傳播方式,豆本豆繼續(xù)市場,穩(wěn)步向集團的產(chǎn)業(yè)目標推進。在新產(chǎn)品方面,豆本豆相繼推出了谷物豆奶、燕麥豆奶和堅果豆奶,在進一步豐富口味和營養(yǎng)特性的同時,也覆蓋更多多元化需求的消費者群體。同時,豆本豆推出性價比更高的產(chǎn)品,大力開拓大眾市場。

  功能飲料作為中國飲料行業(yè)吸引力的品類,目前迎來了更多新品牌的加入。樂虎作為民族品牌,仍穩(wěn)居產(chǎn)業(yè)梯隊。2019年,樂虎聚焦“喝樂虎,提神抗疲勞”的功能認知,持續(xù)強化消費者對于樂虎功能飲料的屬性和形象。聚焦體育IP進行營銷的樂虎,2019年,攜手世界籃球賽事2019FIBA籃球世界杯,成為“2019FIBA籃球世界杯官方功能飲料”。

和其正作為中國度非常高的涼茶品牌,在品牌營銷方面,更加注重與傳統(tǒng)文化的關聯(lián),深化品牌內(nèi)涵。隨著家庭消費渠道的拓展,含乳飲料產(chǎn)品業(yè)績企穩(wěn),且將獲得更大的發(fā)展空間。

銷售體系變革,為未來業(yè)績增長奠定基礎

不可否認,中國食品及飲料市場依然是世界上、吸引力的市場。中國人均食品飲料消費仍然有較大的提升空間。但是由于行業(yè)競爭趨勢的加劇,未來機會屬于那些擁有持續(xù)創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的企業(yè)。

集團半年報表示,市場上日益分化的消費者群體,具有各自不同的消費模式和偏好,因而要求更有針對性的產(chǎn)品、包裝、相匹配的定價及營銷策略。同時,要發(fā)揮多品牌多品類的戰(zhàn)略優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,提升產(chǎn)業(yè)和渠道的匹配度。

2018年下半年開始,達利食品啟動了銷售體系改革,2019年中期已經(jīng)基本完成。據(jù)悉,新的銷售體系架構能夠更好地發(fā)揮達利食品的戰(zhàn)略優(yōu)勢,有利于企業(yè)更加精準滿足不同特征的消費者群體的多樣化需求。這也為達利食品未來的持續(xù)增長奠定了基礎。當前,集團形成了休閑食品、飲料、家庭消費三大業(yè)務板塊。在戰(zhàn)略清晰、綜合優(yōu)勢明顯的狀態(tài)下,持續(xù)依據(jù)消費趨勢進行不斷升級創(chuàng)新的達利食品,無疑將向市場交出一份更加優(yōu)異的答卷。

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