近日，公司黨委書記、董事長莫菲城到香江糖廠開展調研，檢查香江糖廠農務工作情況，并對下一步工作提出具體指導意見，要求香江糖廠督促和指導種植戶標準化種植，提高單產，糖廠領導班子要通過多元化發(fā)展，增加效益。公司副總經理潘文新陪同調研。

在春耕春種的繁忙季節(jié)，莫菲城先后走訪了武鳴蔗區(qū)的板歐基地和暮定基地。廣袤的蔗田里，一臺臺甘蔗種植機正在來回搶種甘蔗。香江糖廠黨委書記、廠長陶創(chuàng)向莫菲城匯報了基地甘蔗種植、田間管理等情況。莫菲城對香江糖廠全員抓農務，增面積，提單產開展的一系列工作表示肯定。

莫菲城檢查機械種植情況

隨后，莫菲城走到堆放在地頭備種的“雙芽段”蔗種前，仔細檢查蔗種質量，并詢問了解“雙芽段”蔗種供種和機械種植情況。

莫菲城查看雙芽段蔗種情況

就基地的下一步發(fā)展，莫菲城提出四點要求：

一是加強田間管理提高單產。香江糖廠要根據基地和蔗種規(guī)格制定甘蔗種植標準，督促種植戶及時對甘蔗進行施肥、培土、剝葉作業(yè)，開展標準化種植，依靠科技加強病蟲害防治，利用“雙高”設施防旱抗旱，以提高蔗種發(fā)芽率，確保甘蔗有效苗數，從而提高單產。

二是基地要多元化發(fā)展提高效益。“香江糖廠手中的20萬畝基地是生存和發(fā)展的寶貴資源，要堅決守住管好‘糧倉’”。莫菲城強調，糖廠領導班子要勇于改革，大膽創(chuàng)新，對于不適合甘蔗種植的地塊，采取多種種植經營方式，提高土地利用率。通過盤活種植受限的土地，打造網紅打卡點，打造特色蔗區(qū)，以規(guī)模化、標準化和多元化發(fā)展提高經濟效益，為職工增加收入。

三是出臺相關舉措激勵員工擔當作為。人是成功決定因素，香江糖廠要以改革創(chuàng)新為動力，以控虧減虧為目標，出臺激勵措施，推動全員參與改革，朝著年度目標奮進。

四是延伸產業(yè)鏈、多措并舉提高職工收入。糖廠季節(jié)性生產制約了職工收入，可通過延伸產業(yè)鏈、轉型升級、多項發(fā)展提高職工收入。

來源：明陽集團官網