繼香山、東江糖廠和云鷗物流公司三個試點開展三項制度改革后，南寧糖業(yè)公司本部也于2020年歲末著手實施三項制度改革，并于1月中旬完成這項重點工作。改革后，公司本部職能部門從19個撤并為10個，在崗人員編制從原來的119人減少到88人，減幅達26%，基本建立起與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，實現了輕裝上陣，增強了發(fā)展活力。

南寧糖業(yè)是國內制糖行業(yè)的老牌企業(yè),歷經20多年發(fā)展，有著深厚底蘊，但因歷史包袱沉重，存在機構設置、人員配置與業(yè)務發(fā)展不匹配，以及人員老齡化嚴重等問題。自2019年6月以來，公司新一屆領導班子組織了一系列大刀闊斧的改革：著手管理機制改革，重塑管理架構，實施干部人事調整，深挖潛能，優(yōu)化產業(yè)結構，補齊農務發(fā)展短板……終于2020年9月4日實現“摘星脫帽”。

2020年9月起，以香山、東江糖廠以及云鷗物流為試點的三項制度改革進入全面實施階段。香山東江糖廠人員經過兩次整合，部門數量從27個優(yōu)化為16個，在崗正式工編制從1038人減少到852人。改革后，香山、東江中層管理人員從75人減至51人，壓減32%；云鷗物流和托管的停產公司中層管理人員由26人精簡至16人，壓減38%；三個試點總人數減員比例近20%。香山、東江糖廠、云鷗物流公司三個試點新上任的部門中層平均年齡為44.37歲，比原來的49.29歲下降了4.92歲，更顯生機與活力。通過改革，初步實現了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人和激勵約束機制，年輕、人才脫穎而出。

借鑒試點的成功經驗，公司本部推行三項制度改革前，從制度層面明確了行動綱領，印發(fā)了《南寧糖業(yè)股份有限公司本部三項制度改革工作總體方案》，形成頂層設計的框架。同時通過組織開展薪酬調研診斷，系統(tǒng)評估公司薪酬體系現狀；開展崗位價值評估，建立薪酬動態(tài)調整機制。重點對員工薪酬定檔調檔等機制進行優(yōu)化，將員工學歷、職稱、工作表現等納入薪酬調整機制，建立量化薪酬調整標準。

在轉型升級發(fā)展的關鍵階段，公司本部的“三改”延續(xù)了新班子“大刀闊斧”的改革風格。一是建立大部制，實行機構綜合化。如農務部、安全部、環(huán)保部、生產技術部整合歸并成運營安環(huán)部，經營部、供應部整合歸并成市場營銷部，簡化了流程與分工，做到職責明確，提高企業(yè)整體效能；二是設立市場營銷部，實現企業(yè)經營、供應、品牌的扁平化管理。建立完善的策劃營銷體系，統(tǒng)籌市場渠道開發(fā)與客戶關系管理，建立更加規(guī)范的銷售流程和物資采購流程，加強品牌培育與推廣，有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)生產效率，提升市場競爭力與影響力，助力企業(yè)實現持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。三是設立主管崗位，健全企業(yè)晉升機制，培養(yǎng)中層人才后備梯隊，有利于激發(fā)員工上進心，調動員工積極性，提高工作熱情，發(fā)揮工作潛能。四是建立了能升能降的收入分配管理體系。

來源：南寧糖業(yè)公司官網