為全面了解下屬單位基本情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，連日來(lái)，公司總經(jīng)理郝建國(guó)一行到生產(chǎn)中心及下屬常德精米廠、常德植物油廠、長(zhǎng)沙植物油廠、臨澧面制品廠，營(yíng)銷中心，新中意公司，重慶公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理李啟盛、楊乾誠(chéng)、黃亞陪同。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，郝建國(guó)一行深入生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域，細(xì)致了解相關(guān)情況并召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取各單位關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作、具體業(yè)務(wù)情況的匯報(bào)，就存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，并針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議。

在座談中，郝建國(guó)對(duì)各單位2023年以來(lái)的工作給予了肯定，并對(duì)下一步工作提出要求。一是要明確發(fā)展方向，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)解放思想，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路。二是要明確短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，主動(dòng)作為，全力爭(zhēng)取，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。三是要做好開(kāi)源節(jié)流，盤活資產(chǎn)、整合資源，提高資源利用率和內(nèi)外協(xié)同效率，持續(xù)降本增效，加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全管理機(jī)制，提升企業(yè)管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，聚力打造一支充滿激情、敢于擔(dān)當(dāng)、勤于實(shí)干、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。