10月22日，公司召開了2021年三季度經(jīng)營形勢分析會。公司高管、各分子公司班子成員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總部部門正副部長等參加會議。會上，總部相關(guān)部門通報(bào)了前三季度主要工作完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量安全運(yùn)營情況、市場運(yùn)行情況以及內(nèi)控考核、績效考核等情況；各分子公司負(fù)責(zé)人通報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下階段主要工作打算。

公司代董事長、總裁陳偉出席會議并講話。他指出公司當(dāng)前面臨六個(gè)方面的主要問題：

一是銷售增長乏力，完成年度任務(wù)壓力增大。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下滑，經(jīng)營利潤持續(xù)走低。三是渠道變化加劇，應(yīng)對舉措明顯不多。四是機(jī)制不夠靈活，管理工作提升緩慢。五是全局觀念不強(qiáng)，工作效率大打折扣。六是檢查督導(dǎo)不力，績效考核流于形式。

他強(qiáng)調(diào)下階段要從七個(gè)方面發(fā)力，全力推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展：

一是加強(qiáng)黨建，適應(yīng)形勢變化。省國資委接管后，我們要提高思想認(rèn)識，自覺主動適應(yīng)新的形勢變化和新的工作要求。尤其是要發(fā)揮好黨建作用，通過黨建工作提升干部隊(duì)伍特別是年輕骨干的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是采取積極行動，全力沖刺目標(biāo)。各單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力抓好原料采購、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送、市場促銷、節(jié)慶團(tuán)購等各項(xiàng)工作，全力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，沖刺目標(biāo)任務(wù)。

三是強(qiáng)化主動應(yīng)對，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。各單位“一把手”要親自負(fù)責(zé)、親自參與。既要強(qiáng)化對經(jīng)銷商的跟蹤服務(wù)，做好經(jīng)銷商隊(duì)伍的優(yōu)化整合，又要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營銷人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是全面降本增效，挖掘內(nèi)部潛力。各單位要切實(shí)抓好原輔材料采購管理，有效降低原料成本；要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，嚴(yán)格過程管控，持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理和審批，有效控制費(fèi)用開支。

五是勇于擔(dān)當(dāng)作為，加快工作推進(jìn)。我們必須克服外部不確定因素的影響，以對產(chǎn)業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)當(dāng)作為、積極行動，和帶動全體員工不等不靠、有序推進(jìn)相關(guān)工作開展，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。

六是科學(xué)合理謀劃，做好預(yù)算與規(guī)劃。相關(guān)單位和部門要按照編制工作要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)當(dāng)前實(shí)際和長遠(yuǎn)發(fā)展需求，科學(xué)合理謀劃安排，確保預(yù)算與規(guī)劃既具有較強(qiáng)的前瞻性，又貼近產(chǎn)業(yè)實(shí)際，具有可操作性。

七是堅(jiān)持慎始慎終，確保生產(chǎn)質(zhì)量安全。要持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全，進(jìn)一步強(qiáng)化對合作生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；要高度關(guān)注生產(chǎn)安全，堅(jiān)決杜絕相關(guān)安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要切實(shí)加大檢查督導(dǎo)、隱患整改、處罰通報(bào)等力度，絕不允許質(zhì)量安全問題影響生產(chǎn)經(jīng)營和上市公司形象。

，公司代董事長、總裁陳偉希望大家要以高度的責(zé)任感、使命感，拿出強(qiáng)有力的針對性舉措，搶抓兩個(gè)多月的黃金銷售期，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司明年乃至今后幾年的快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。