金健米業(yè)2021年一季度經(jīng)營形勢分析會在公司總部多功能廳圓滿召開。公司高管、各分子公司班子成員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總部部門正副部長共計60余人參加會議。會議認真總結(jié)了一季度工作得失，并就二季度相關(guān)經(jīng)營舉措和思路進行了探討分析。

會上，公司總裁陳偉對一季度經(jīng)營工作進行了全面回顧，明確了二季度及下階段相關(guān)工作部署安排：一是切實激活終端售點；二是有效推進渠道協(xié)同；三是加大市場投入開發(fā)；四是嚴格市場秩序監(jiān)管；五是加強營銷團隊建設；六是妥善抓好采購供應；七是持續(xù)強化質(zhì)量安全；八是積極籌劃政策經(jīng)營；九是優(yōu)化完善內(nèi)部機制。

公司黨委書記、董事長全臻作了重要講話，他指出：一季度工作總體來勢較好，但也存在一些迫在眉睫的問題，可謂“喜中有憂”。

他強調(diào)，目前公司在競爭中還存在一些痛點：一是主業(yè)不夠聚焦；二是過于依賴湖南市場；三是人才特別是營銷人才比較短缺；四是產(chǎn)品的性價比沒有優(yōu)勢；五是市場開拓的方向不夠清晰，策略不夠精；六是銷售渠道與方式亟待完善；七是服務質(zhì)量與水平需要持續(xù)提升。

同時，就下階段工作全臻董事長提出了三個方面的要求：一是要找準市場主攻方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，精準制定靈活機動的工作舉措和營銷策略，加快產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的步伐；二是要搶抓新零售社區(qū)團購蓬勃發(fā)展的“風口”，加大市場開拓，加快市場布局，積極走出湖南，迅速提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴大品牌影響；三是要理順內(nèi)部機制，加強班子團結(jié)，強化內(nèi)部協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力，增進發(fā)展共識。