近日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡氖称芳瘓F(tuán)有限公司調(diào)研。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持“要執(zhí)行、要速度、要結(jié)果”的執(zhí)行文化，樹立“笨鳥先飛”意識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)營銷經(jīng)驗(yàn)，全面提升市場意識(shí)，補(bǔ)齊營銷短板。要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，努力發(fā)奮圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)快速成長。要時(shí)刻懷有沖鋒陷陣的前沿意識(shí)，在自我提升上狠下功夫，加強(qiáng)對(duì)營銷新媒體、新工具、新市場、新渠道、新零售專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和利用。要提高談判能力，通過整合多種產(chǎn)品集中談判，形成談判合力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)“1213”工程體系，勇?lián)�“北大荒綠色智慧廚房”建設(shè)重任，履行好營銷拉動(dòng)職責(zé)。要明確每個(gè)單品的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮“扇形拉動(dòng)”作用。要統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場等融合。要咬定全年任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持薪酬考核向傾斜，優(yōu)化組織體系，突出重點(diǎn)城市，深耕目標(biāo)市場。要明晰市場定位，加快市場協(xié)同，推進(jìn)酸菜、豆腐、白酒等各類產(chǎn)品協(xié)同營銷。要制定北大荒品牌塑造規(guī)劃，加大品牌宣傳推廣力度，全力打造品牌。要強(qiáng)化內(nèi)部管控，優(yōu)化制度流程，實(shí)行統(tǒng)一采購，設(shè)定合理賬期，加大清欠力度。要將考核銷量與量價(jià)掛鉤，快速提升業(yè)績。要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適當(dāng)引進(jìn)市場化人才，迅速提升團(tuán)隊(duì)能力水平。要全力解決歷史包袱，確保各項(xiàng)工作件件落地。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)“1213”工程體系前沿陣地的“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”，北大荒食品集團(tuán)全體員工要大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻(xiàn)”的北大荒精神，以拼搏奮斗的姿態(tài)和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，真正擔(dān)負(fù)起“北大荒綠色智慧廚房”建設(shè)和“營銷拉動(dòng)”的歷史使命，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)“三大一航母”總體戰(zhàn)略上來，在奮斗中展現(xiàn)北大荒大企業(yè)的精神風(fēng)貌。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦）、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。